22 - mayo - 2012

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Peluquerías

La peluquería busca otro estilo para escapar de la crisis

Informe sobre 27 cadenas de peluquería que suman 1.306 salones (804 son propiedad de asociados)  | es líder Marco Aldany con 401 establecimientos  |  inversión inicial mínima aproximada entre 20.000 euros + obra civil y 152.000 euros  |  superficie mínima entre 40 y 120 m2  |  población mínima entre 8.000 y 50.000 habitantes

[Más información en el número 123 de la revista]

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AIRE'S
Juan-Carlos-Lorenzo
Hacia la concentración en grandes empresas

Juan Carlos Lorenzo Domínguez, director de Marketing de Aire’s

“El mercado de la peluquería y la belleza camina hacia la concentración en empresas más grandes en perjuicio de los centros únicos, que habida cuenta de la situación económica actual pasarán –o están pasando– dificultades y apuros sin tantos medios para superarlos.

 

“Los salones pequeños pasan por serias dificultades, dándose el caso de cierres de manera más acusada que en años anteriores”


La impresión que tenemos es que en el último año se ha desacelerado el crecimiento. Las empresas se lo piensan más a la hora de crear nuevas unidades de negocio, a la vez que los salones pequeños pasan por serias dificultades, dándose el caso de cierres de manera más acusada que en años anteriores”.

GIUSEPPE GALLI
Serge-Gros
El factor precio se impone

Serge Gros, director de Expansión de Giuseppe Galli

“El sector de la peluquería en general ha bajado mucho en 2008 y sigue bajando. Muchas pequeñas peluquerías han cerrado. Sin embargo, no ha habido descenso en los salones de nuestra cadena, que han recuperado clientas que no quieren pagar lo que pagaban antes en otros locales”.

OSCAR G
Óscar-Guinea
10.000 cierres en dos años

Óscar Guinea, director general de Óscar G

“Uno de los efectos de la coyuntura económica es que el cliente deja de comprar por impulso, lo que conlleva una mayor capacitación del profesional para fidelizarlo y mantener los niveles de venta. Por otro lado, resulta más difícil acceder al mercado financiero, con el consiguiente retroceso en las aperturas. Yo calculo que en los dos próximos años cerrarán unos 10.000 salones”.

RIZOS
Adolfo-J.-Montero
Aumenta la productividad

Adolfo J. Montero, director de Desarrollo y Gestión de Azul de Rizos, Rizos Peluqueros y RZS Autor

En los tiempos actuales el público prefiere ir menos veces a la peluquería, pero cuando va quiere un sitio que le dé imagen, servicio, calidad profesional y atenciones, y no le importa pagar un poco más por ello. El futuro se encamina hacia la calidad, sin duda, tanto en el segmento más popular (Azul de Rizos) como en el que se dirige a una clientela de nivel medio-alto y alto (Rizos Peluqueros), que busca valor añadido. Este público también alarga más sus visitas al salón, pero no tiene problemas a la hora de encargar todos aquellos servicios que el profesional le aconseja, y la productividad es mayor.

 

“En estos momentos están cerrando muchos establecimientos que no están a la altura de las necesidades del cliente”


El sector se está consolidando y profesionalizando, ya que en la etapa anterior todo valía. En estos momentos están cerrando muchos establecimientos que no están a la altura de las necesidades del cliente. Las marcas siguen creciendo frente a la desaparición estas peluquerías con poco desarrollo –de una a tres personas de equipo–”.

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